通常人们只会看到结果，而不去注意过程，如今的辅仁药业已在河南制造业中有了响当当的名声，但在这名声背后，朱文臣怎样把辅仁药业一步一步做到现在这个位置呢？
1998年5月，辅仁药业集团成立。当时，正值中国医药行业竞争最激烈的时候，面对宛西、羚锐等已成规模的本土制药企业的虎视眈眈，以及扬子江、天士力、哈药等医药大鳄们的雄踞一方，刚刚起步的辅仁医药，面对中国医药行业97%都是仿制药的现实，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。为了实现这个目标，从2001到2006年，辅仁的创业者们在董事长朱文臣的带领下，凭借着敏锐的眼光，精准的判断力和迅猛的执行力，走出了一条精彩的兼并重组之路。
回顾辅仁对开药的收购过程，虽然经历了一些曲折，但从战略层面上看，还是非常重要的。开药作为河南省第一家制药厂，始建于1949年，是伴随共和国成长并在各个时期领导中国制药规模的大型制药企业，是国家38家重点制药企业之一，不仅拥有全国最多的精麻药品系列，也是专业生产西药制剂、生物制品、头孢制品、抗生素、原料药等制剂的大型综合制药企业，辅仁医药对它的收购对自身品种线的扩张起到了关键的作用。伴随着辅仁一系列大刀阔斧的快速并购整合，辅仁迅速搭建一个多品种平台，在实现辅仁快速发展的同时，亦满足了辅仁大普药的战略。
随着辅仁药品品种的不断增加，“品种为核心，并购为主线”的早期发展战略最终让辅仁的产能和产品线在很短的时间内得以飞速发展。2006年，随着辅仁在业内率先提出做“全球通用名药中国制造商”的企业目标，辅仁已经完成了多品种，大产能的产业布局，凭借拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、口服液、滴剂、胶剂等23个剂型，近1000个品种，制剂综合生产能力居全国制药行业前列的傲人成绩。
一个经历过苦难与波折的企业，未来的路只会越走越光明，辅仁药业这么多年，一直记得自己企业名背后的意义：“济世药为辅，惠民志在仁”，也正是这样的力量一直支持着朱文臣带领着辅仁医药走到了今天。
